„Znanje je tek onda znanje kada je stečeno naporom vlastite misli, a ne pamćenjem“
Grof Lav Nikolajevič Tolstoj (1828-1910)
Smatramo da uspesi kompanija zavise od toga koliko zaposleni i kompanija razvijaju i koriste svoje potencijale, a naš rad se bazira upravo na tome.
Svi treninzi su kombinacija jednočasovnih klasičnih oflajn ili Web onlajn treninga u realnom vremenu ili nasnimljenih za naknadnu upotrebu.
Treninzi za razvoj partnerske mreže
Današnja konkurentnost proizvođača i različitih distributera često se dominantno zasniva na kvalitetu i konkurentnosti partnerske mreže i kvaliteta rada putem Web-a. Uz pravilan razvoj, kvalitetna partnerska mreža ume da nadjača konkurente sa jačim marketing ulaganjima i kvalitetnijim proizvodima i uslugama.
Info Management pomaže klijentima u razvoju partnerske mreže:
Takvi treninzi obezbeđuju:

Treninzi za razvoj servisnih timova
Za ostvarenje dugoročnog uspešnog poslovanja kompanije, visokih performansi timova i pojedinaca i uspešnog razvoja njihovih poslovnih karijera bitno je da zaposleni prepoznaju svoje ključne talente i da ih značajno koriste u svome radu.
Zadatak Info Managementa je da identifikuje neiskorišćene mogućnosti, ukaže na pravce razvoja potencijala i njegovo maksimalno korišćenje na individualnom i timskom nivou.

Treninzi za razvoj prodajnih timova
Uspeh svake kompanije je uslovljen uspehom prodaje. Prodaji treba pristupati na sistemski i strateški način. Info Management pomaže klijentima u planiranju, organizaciji i izvođenju prodajnih aktivnosti.
Analizom stanja odeljenja prodaje ukazujemo klijentu na prostore za poboljšanje u: upravljanju prodajom, selekciji kadrova i procesima uvođenja novih zaposlenih, motivaciji, razvoju veština, planiranju aktivnosti, načinu izvođenja aktivnosti, merenju učinka, selekciji kupaca i određivanju ciljnog tržišta, planiranju ključnih kupaca i baze kupaca, izradi prodajnih materijala i prezentacija.
Za sve navedeno izvodimo treninge i konsultacije, ali po potrebi možemo se uključiti i u praktičan rad u izvođenju tih poslova.
Metodologija treninga
Specijalizovani smo za izvođenje kratkih, efektivnih treninga Coffee Brake – Kafe pauza treninga, koji zaposlenima uzimaju minimum vremena, a pri tome postižu viši i dinamički učinak. Treninge možemo fleksibilno oblikovati po sadržaju prema Vašim potrebama. Izvodimo ih klasično: u Vašoj kompaniji i putem Weba u realnom vremenu ili nasnimljeno za fleksibilnu upotrebu „bilo gde i bilo kad“. Vaši zaposleni nisu vezani za mesto dešavanja treninga jer im mogu pristupati putem PC-a, android smart telefona, tableta.
- Klijentima koji su već prošli niz poslovnih obuka, ali im je usled neadekvatnih poslovnih rezultata potrebna analiza propusta u veštinama ili primeni veština poslovanja. Novi uvid u njihove poslovne veštine (šta, kako i zašto obavljaju), te korekcija istog, doneće najbrže i adekvatne rezultate u poslovanju.
- Klijentima koji do sada nisu imali nikakve obuke, a usled specifičnosti poslovanja ne žele da usvajaju klasične poslovne veštine, omogućujemo da fleksibilnim internim treninzima rešavaju glavne probleme u organizaciji i operativnosti te da postižu više performanse.

Kao primer, treninge za razvoj opštih poslovnih veština možemo oblikovati na osnovu Vaših potreba i sastaviti od sledećih tema:
Lični menadžment:
- Uslužna perspektiva u biznisu
- Satisfakcija na poslu
- Lična SWOT analiza
- Izgradnja pozitivnog stava
- Upravljanje stresom i negativnim stavom
- Liderstvo drugih i samoliderstvo – prvi deo<
- Izgradnja samopouzdanja
- Samomotivacija
- Upravljanje ciljevima
- Upravljanje vremenom
- Razvijanje internih partnerstava
Komunikacija:
- Formalna i neformalna organizaciona komunikacija
- Lična SWOT analiza komunikacije
- Veština slušanja
- Veština izlaganja
- Veština upravljanja razgovorom sa pitanjima
- Upravljanje konsultacijama sa pitanjima
- Metodologija vođenja sastanaka i učestvovanje na sastancima
- Pisana poslovna komunikacija
- Prezentacija
- Pregovaranje
- Komunikacija putem Web-a
Menadžment drugih:
- Upravljanje timom (Faktori efektivnih timova i samoliderstva)
- Upravljanje putem Web-a
- Liderstvo – drugi deo
- Motivacija drugih
- Delegiranje
- Upravljanje konfliktima
- Mentorski rad sa zaposlenima
- Procena radnog učinka
- Pružanje povratnih informacija
- Kreiranje poslovne satisfakcije zaposlenih